Maîtrisez vos finances d'entreprise avec confiance

Découvrez des méthodes éprouvées de prévision financière et de budgétisation qui transforment votre approche de la gestion financière. Nos formations pratiques vous donnent les outils pour anticiper, planifier et optimiser vos ressources.

Découvrir nos programmes

Trois approches essentielles du budget

Chaque entreprise a ses spécificités. C'est pourquoi nous vous proposons trois méthodes complémentaires, adaptées à différents contextes et objectifs financiers.

01

Budget par activité

Une méthode qui analyse chaque processus de votre entreprise. Particulièrement efficace pour identifier les coûts cachés et optimiser les ressources par département. J'ai vu des entreprises réduire leurs coûts de 15% simplement en appliquant cette approche.

02

Budget flexible

Parfait pour les environnements changeants. Cette méthode s'adapte aux variations d'activité et vous permet de réajuster vos prévisions en temps réel. Indispensable si votre secteur connaît des fluctuations saisonnières importantes.

03

Budget base zéro

L'approche la plus rigoureuse : tout se justifie à nouveau chaque année. Idéale pour les entreprises qui veulent repartir sur des bases saines et éliminer les habitudes coûteuses. Demande plus de temps, mais les résultats peuvent être spectaculaires.

Prévision financière : anticiper pour mieux décider

La prévision financière, c'est votre boussole dans l'incertitude. Nos formations vous apprennent à construire des modèles fiables, à identifier les signaux d'alerte et à prendre des décisions éclairées.

  • Modélisation de scénarios multiples pour anticiper différents futurs
  • Techniques d'analyse des tendances et de détection des risques
  • Outils de simulation pour tester vos hypothèses business
  • Méthodes de suivi et d'ajustement des prévisions
Demander une consultation

Accompagnement personnalisé

Bénéficiez de l'expertise de nos consultants pour adapter ces méthodes à votre contexte spécifique

Théodule Marchant

Expert-comptable et formateur

15 ans d'expérience en contrôle de gestion. Spécialisé dans l'optimisation des processus budgétaires pour PME et ETI.

Notre approche de formation

  1. Diagnostic de vos pratiques actuelles
    Analyse de votre système budgétaire et identification des points d'amélioration
  2. Formation théorique et pratique
    Sessions interactives avec cas concrets tirés de votre secteur d'activité
  3. Mise en pratique accompagnée
    Application des méthodes sur vos données réelles avec support expert
  4. Suivi et optimisation
    Accompagnement sur 6 mois pour consolider vos nouvelles pratiques

Vos avantages

  • Formation sur mesure adaptée à votre secteur
  • Outils et modèles prêts à utiliser
  • Support technique pendant 6 mois
  • Certification professionnelle incluse
  • Sessions en présentiel ou distanciel